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Le projet, bien plus qu'un simple parc!

 

Suite à une compétition internationale de design pour le devenir de Fresh Kills organisée par la ville, James Corner est sélectionné pour créer un cadre de développement pour guider les transformations sur un horizon de trente ans, de 2005 à 2035.

 

Ainsi, en 2006, la ville de New-York se dote d’un plan directeur, «Draft Master Plan», comme guide conceptuel. Le projet de plan directeur est la première étape importante dans le processus d'imagination et de projection d’un nouvel avenir pour Fresh Kills, permettant de le faire passer d’une des plus grandes décharges du monde à l'un des plus grands parcs publics urbains innovants et écologiques du monde.

 

Ce plan directeur décrit une vision et un cadre pour l'examen de la transformation, pour la discussion et pour la prise de décision. Les recommandations inscrites dans ce plan ne sont pas fixes ou finales. En effet, le plan est conçu pour être en constante évolution. La contribution de nombreux experts, de décideurs et du public sera essentielle à l'amélioration du plan pour le reste du processus de planification et de transformation. Les objectifs du projet de plan directeur sont les suivants:

 

- Démontrer que la vision et les objectifs sont sensibles aux besoins et aux désirs de la communauté et des organismes de la ville et  qu’ils sont réalistes;

 

- Renforcer la compréhension plus large et le leadership pour le projet.

 

Source : Draft Master Plan, 2006

Le projet

Source : Draft Master Plan, 2006

Séance de consultation

La consultation publique

 

De ce fait, la consultation du public est au cœur du développement de la vision et du modèle de Fresh Kills Park, on souhaite créer un modèle d’engagement public afin de faire en sorte que la vision se transforme en réalité. L’objectif de la sensibilisation citoyenne  est double, il vise à recueillir l’avis de la population sur le parc qu’elle utilisera et à développer  son intérêt et son sentiment d’appartenance.

 

Plus largement, à ce jour, le processus de planification a impliqué l’étude du site et de longues discussions et des rétroactions entre l’équipe de James Corner, la ville de New-York, les organismes étatiques, les acteurs locaux et régionaux ainsi que la communauté de Staten Island. L’ampleur et la nature inhabituelle de ce projet ont suscité beaucoup d’intérêt et d’enthousiasme lors des réunions publiques. Toutefois, il demeure crucial de continuer à mobiliser le public afin que le plan directeur reflète réellement les besoins et les désirs de la population et que le projet se concrétise. 

 

De manière générale, le public a exprimé un fort désir pour un large éventail de programmes, avec un accent mis sur les vastes étendues naturelles, la restauration écologique et la création d’habitats. Plusieurs thèmes ont été défendus lors du processus de sensibilisation et de consultations notamment sur le contenu du parc et également sur ses retombées. Il a notamment été soutenus de :

 

-  Créer un mélange de programmes actifs;

Créer des infrastructures et opportunités pour des activités récréatives nécessitant de grands espaces (football, golf, etc.);

- Créer des aménagements dans les parcs de quartier;

Utiliser le projet pour améliorer les ressources naturelles régionales;

Construire de nouvelles routes pour atténuer l’impact du parc sur la congestion locale;

Créer des loisirs de bord de mer permettant de mettre en valeur la ressource eau;

Créer des activités éducatives permettant de mettre en valeur la nature;

Créer des  infrastructures et des endroits pour accueillir des expositions et mettre en valeur l’art et la culture dans le parc;

Mettre en valeur des systèmes d’énergies renouvelables.

 

 

 

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